与传统成本会计相比，战略成本会计具有以下的特点：

(1)战略性。战略成本会计以服务于战略管理为目标，为其提供特定的战略成本信息，为战略管理提供分析工具。它充分吸纳战略理念，站在战略的高度，围绕战略开发而构建自身的框架体系。这种战略性的特点构成战略成本会计的首要特点。

(2)长远性。战略管理的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。传统的成本会计并未从长远持续地降低成本的策略上考虑，属于战术性的成本会计；而战略成本会计主要是从战略的角度来研究影响成本的各个环节和因素，追求的是在不损害企业竞争地位前提下的成本降低的途径，找出实现“成本优势”的途径和方式，如果成本降低的同时削弱了企业的竞争地位，这种成本降低的策略就是不可取的。另一方面，如果成本的增加有助于增强企业的竞争地位，则这种成本增加就是值得鼓励的，比如市场调查表明顾客需要某种产品具备某一种功能，则产品的设计者就必须为产品设计这种功能，这种做法必然导致成本上升，如果不增加这种成本，企业的竞争地位反而就会受到削弱。

(3)全局性。战略成本会计是以企业的全局为对象，将视角扩大到企业整体，研究的范围更加广泛，从而提供更及时、更广泛、更有效的信息。战略成本会计既重视主要活动，也重视辅助活动；既重视生产制造，也重视其他价值链活动，如人力资源管理、技术管理、后勤服务的活动；同时，它既着眼于现有的活动，即经营范围的活动，还着眼于各种可能的活动，如扩大经营范围的前景分析等。战略成本会计的控制具有结果控制与过程控制相结合的特点。它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业盼价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分、一个链节。因此，战略成本会计是从企业所处的竞争环境出发，其成本分析不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。

(4)外向性。战略成本管理跳出了单一会计主体这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响企业经营的外部环境，这些环境主要包括政治、经济、法律、社会文化和自然环境等。具体是指一国的政治形势变化对经济生活的影响，战略目标群体的教育水平、价值观对企业战略目标的影响，新的法律出台和原有法律的修改对企业战略目标的影响，以及自然环境和竞争对手的变动对企业战略目标的影响等。因此，战略成本会计特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析，如相对价格、相对成本、相对现金流量、相对市场份额等。即战略成本管理的着眼点是外部环境，提供了超越管理会计主体、范围更广泛、更有用的信息，增强对环境的应变性，从而大大提高企业的竞争能力。战略成本会计关注外部环境，收集其主要竞争对手过去和将来的战略经营方针、市场占有率、竞争者如何定价及趋势如何、采用的销售方式及投入的费用如何等信息，并加以分析、预测和估计竞争者的各方面经营状况，从而帮助企业管理当局制定长期发展战略规划。比如将成本管理外延向前延伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，向后还必须考虑售后服务环节。既要重视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联结。总之，应把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察。只有对企业所处环境的正确分析和判断，才能预测和控制风险，根据企业自身的特点，确定和实施正确适当的管理战略，把握机遇，主动积极地适应和驾驭外界环境，在竞争中取得主动，最终实现预定的企业战略目标。而传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见。战略成本管理不仅注重对企业内部信息的分析，而且更注重对企业外部信息的分析，以便企业及时调整策略以适应外部环境的变化。在当代西方企业的战略成本管理中，其外向性特征，还体现在成本战略有着强烈的市场导向性。在英国，有63%的管理会计师在新产品基础设计阶段，根据竞争对手的产品来估计产品的每一部分，在现有的工艺基础之上，将这些累加起来，以便建立有利于自己的成本战略。