关键绩效指标法的应用对象可以是企业，也可以是企业所属的单位（部门）和员工。

关键绩效指标法优点：

1.目标明确，有利于公司战略目标的实现；

KPI是企业战略目标的层层分解，通过KPI指标的整合和控制，使员工绩效行为与企业目标要求的行为相吻合，不至于出现偏差，有利地保证了公司战略目标的实现。

2.提出了客户价值理念；

KPI提倡的是为企业内外部客户价值实现的思想，对于企业形成以市场为导向的经营思想是有一定的提升的。

3.有利于组织利益与个人利益达成一致；

策略性地指标分解，使公司战略目标成了个人绩效目标，员工个人在实现个人绩效目标的同时，也是在实现公司总体的战略目标，达到两者和谐，公司与员工共赢的结局。

财政部财会[2017]24号文印发的《管理会计应用指引第601号——关键绩效指标法》，这个应该去哪里找呢