激励不仅使组织的预期目标实现，而且也能让员工实现其个人目标，只有组织目标和员工个人目标相统一的激励制度才拥有生命力，才能得到员工的支持。因此，激励是否有效依赖于激励机制能否成功搭建组织目标与个人目标之间的桥梁。

激励是一个过程，有效的激励不是企业或者管理者凭借一时的兴趣就可以建成的，也不是一朝建成企业就可长久享受的。激励这个过程一般来说包括两大阶段，

第一阶段是“激”，激发员工的动机，解决行为的动力问题，给员工马力，让员工们想干、愿意干，让员工有动力去做某事。

第二阶段是“励”，包括两方面的含义。

1、一是“再接再厉”，也就是说，员工有动力做某事了，企业得让员工有动力持续做某事，在工作的过程中持续地保持愿意干的状态；

2、二是鼓励、奖励，当员工干得好，合乎领导的要求、符合领导的意图、个人目标与组织的整体目标相吻合时，领导要毫不犹豫地给予员工“鼓励”，要给员工掌声、鲜花、奖金、晋升等，激励员工。