整体考虑公司的费用预算要求和做法，

对费用预算的责任单位进行界定：一个部门是做一个预算，还是按照项目单独做，

公司会有哪些比较重大的变化：业务上的变化与管理上的变化，质量体系认证，

费用总体上多少比较合适：销管财、研发费、生产上的费用，

哪些费用是预算的重点，

怎样做预算便于领导进行判断和质询，

怎样设计工具表格更方便业务部门做预算，

2、总体出发点：

尽可能让费用预算贴近业务的设想，

尽可能帮助老板把费用通过预算做的清楚。

这个没有固定的格式，可以按企业自己的要求设置，

1、 预算编制可以灵活定义预算项目，可以为不同的预算项目指定不同的编制口径(按部门+业务员+客户任意组合)。可以灵活定义各费用管理类与预算项目的对应关系，并在费用单据录入时自动匹配找到预算项目。

2、用户可以在Excel表中先行编制预算再导入到费用预算单中，也可以使用其他文件格式类型。

3、支持预算调整，可以调增，也可以调减。